Tema 1: El impacto de la globalización en la ética para los negocios
Cuestiones culturales: La globalización permite que exista una “cultura global” a pesar de las diferencias entre la cultura estadounidense y al española en la hora que se hacen negocios e inversiones entre ambos países. Sin embargo, en este caso hay ciertos aspectos que muestran las diferencias culturales, ya que en EEUU ya se ha visto con anterioridad el cierre de plantas por lo que este no es algo nuevo, en cambio en España esto no sucede muy a menudo por lo que es mal visto y escandaloso este tipo de casos.
Cuestiones legales: el poder del gobierno Español está confinado solo al territorio que gobierna, en cambio Johnson Controls al ser una empresa transnacional puede trasladar sus actividades a diferentes países del mundo, por lo que la decisión de cerrar la planta de Redondela para trasladarla a otro país, así como otras actividades y decisiones que tome la empresa van más allá del control del gobierno español ya que no puede intervenir en una decisión.
Cuestiones de responsabilidad: Johnson Controls es una empresa muy grande con ventas globales de $ 34.300 millones durante el 2010, lo cual es mayor al PBI de algunos países. Pero en dichos países, el gobierno es elegido democráticamente y deben responder a sus ciudadanos, en cambio en Johnson Controls no tiene un sistema democrático por lo cual no tiene que responder a la ciudadanía por lo que hagan.
Tema 2: Responsabilidad corporativa y rol político
Con el tiempo las corporaciones han comenzado a hacerse responsables de las consecuencias sociales de sus acciones y han comenzado a asumir funciones políticas que antes realizaban los gobiernos. Esto sucede por dos razones: Falla del gobierno y por el Poder de las corporaciones.
En este caso del cierre de planta de de de Johnson Controls en Redondela se explica a continuación:
Falla Gubernamental: El gobierno local de Redondela ha fallado ya que no ha aplicado de manera correcta las medidas para evitar este tipo de casos de cierre de plantas en su localidad, debido a que el control de estos temas va más allá de su gobierno local, en donde tendría que intervenir el gobierno de España o incluso de más países que reglamente esto. Asimismo, existe un riesgo de promover el cambio de políticas para el control de cierre de plantas y reducción de personal, lo cual puede hasta ocasionar que los electores los castiguen en las urnas.
Poder de la corporación: Johnson Controls cuenta con la capacidad de influir en la vida muchas personas en donde realizan operaciones, en este caso en Redondela. Esto se debe a:
· La gran liberalización del mercado local lo cual le ha dado mayor libertad en tomar las decisiones que quieran, como la de cerrar definitivamente la esta planta.
· La globalización les permite movilizar su capital con facilidad y libertad, haciendo que no sean fieles a un territorio, por eso deciden cerrar la fábrica de Redondela y mover la producción a otro país que les resulte más rentable.
· Es muy difícil que haya un sistema legal eficiente que controle y fiscalice a Johnson Controls para indicar si la decisión de cierre de planta fue la más conveniente para todos los grupos de interés y que verifique si este proceso se está llevando a cabo de la manera más correcta.
Tema 3: Teorías consecuencialistas de la Ética para los negocios: El egoísmo.
La teoría del egoísmo formulada por Adam Smith explica los casos de cierre de plantas y la reducción de personal, ya que sostiene que no podemos ser completamente conscientes de las consecuencias de las acciones que llevemos a cabo. Así, se considerable aceptable que las personas, o empresas en este caso, persigan sus propios intereses. En el caso de Johnson Controls, se observa claramente esto ya que la planta de Redondela no le estaba resultando rentable e incluso le ocasionaba fuertes pérdidas, lo cual ellos explicaban como una "falta de competitividad, viabilidad económica y sobrecapacidad". Por ello, en busca de sus intereses, la compañía decidió cerrar esta planta. De esta manera se cumple la afirmación de Smith acerca de que en un mercado con libre competencia y buena información, las personas y empresas se darán cuenta que la mejor manera de satisfacer sus deseos es participando en el mercado con buenos productos para el consumidor, con lo cual se producirá beneficios sociales.
Tema 4: Variables individuales que intervienen en la toma de decisiones
Cultura nacional: Johnson Controls es una empresa de capital norteamericano, por lo que la cultura de este país influye en la toma de sus decisiones. La cultura americana se caracteriza por su alto individualismo donde se persigue los objetivos y deseos propios, por encima del bien de la sociedad. Asimismo, la cultura influye en las creencias de su sociedad, por ello el cierre de plantas es visto como algo normal para ellos, ya que están buscando su mayor beneficio y mayores ganancias para la empresa.
Desarrollo moral: Se podría afirmar que la compañía Johnson Controls tiene una moral pre-convencional de nivel 2, en la cual se prioriza la búsqueda del placer y de los deseos propios. Por ello, en búsqueda de sus deseos que son mayores beneficios económicos decidieron cerrar la fábrica de Redondela.
Integridad personal: Este variable se refiere a cuando la diferencia entre lo que dice y lo que se hace es poco. En este caso se podría afirmar que la baja integridad personal de Johnson Controls llevó a que ellos tomen esta decisión. La compañía manifiesta su preocupación por cada uno de sus empleados y su desarrollo laboral, y que siempre buscan lo mejor para las comunidades donde realizan actividades y negocios. Sin embargo, el cierre de planta que realizaron no muestra que esta política se esté llevando a cabo en su totalidad.
Imaginación moral: Esta variable se refiere a la capacidad de ver un problema desde varias ópticas. Jhonsons Controls, solo tuvo la capacidad de ver el problema desde la óptica de los accionistas en mayor medida que la de los trabajadores y la comunidad, por ello se toma la decisión de cerrar la planta restándoles importancia al impacto y las consecuencias en los trabajadores y en la comunidad por llevar a cabo esta medida.
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